工程设计需要注意的四大要点

浅谈设计阶段的成本控制，设计阶段是房地产项目成本控制的关键和重点。虽然设计成本仅占建筑安装成本的2%，但它对工程成本的影响很大，有时达到75%。一个好的设计方案不仅要有良好的社会效益，还要有经济合理性。长期以来，建设项目的设计阶段普遍没有得到足够的重视。开发商很少询问设计方案的经济合理性，导致项目设计质量低下。规划只是敦促设计者绘制图纸，而不管设计方案在施工期间需要多少成本，成本是否合理。设计者只注重图纸，无论设计是否经济合理，设计往往过于保守，例如结构设计中的配筋问题。以全现浇剪力墙结构住宅工程为例。工程成本的增加将直接降低开发公司的净利润。或者设计师只想满足开发商的设计进度，导致专业设计不匹配、不交接的问题。结果被带到施工阶段，在施工现场协商、变更和返工是常见的。因此，在设计阶段，我们必须有成本控制意识，并掌握以下要点:

1、实施设计招标，选择最佳设计单位

在委托设计时，开发商应大力引入竞争机制，积极推行施工方案与经济方案相结合的设计招标方式，尽量将项目主体、配套围墙、住宅区道路等设计结合起来。招标时，采用多种招标方式，并组织相关专家进行综合评估，不仅可以选择好的设计单位，还可以促进设计单位在项目的总体布局、建筑造型、使用功能等方面进行创新，努力降低项目成本。

2、开展定额设计，有效控制成本

设计是一项政策性、技术性和综合性的工作。工程设计的质量将直接影响工程造价的多少和工期的长短，也决定着工程竣工后的使用价值和经济效益。因此，要求设计单位在项目设计中实施限额设计。应计算任何可定量分析的设计内容。在设计中，应充分考虑施工的可能性和经济性，并与技术水平和管理水平相适应。应特别注意选择建筑材料或设备的经济性，不应尽可能多地使用难以购买、运费昂贵、结构复杂或依赖进口的材料和设备。应尽可能进行标准化和系列化设计。所有专业设计应根据建筑标准、设计规范和技术法规进行设计。严格控制设计变更，确保投资限额不容易突破。

此外，针对目前设计师经济观念淡薄、设计变更随心所欲的现象，开发商可以在签订设计合同时增加对设计变更和修改费的限制。如果各专业费用不匹配、不支付，或设计变更超过施工合同价格的一定比例，将扣除一定比例的设计费。对设计者来说，采取一定的约束力是一种有效的控制措施。

3、加强图纸前的设计审核工作

加强图纸前的审核工作，尽量在施工前停止工程变更的发生。从实际情况来看，设计方案的不足或缺陷将在设计阶段得到克服，成本最低，效果最好。因此，在正式制图前，有必要加强对设计图纸的审查，以提高设计质量，避免将设计缺陷和不足带到施工阶段。

4.投标阶段的成本管理

房地产开发项目招标主要包括设备材料采购招标和建设单位招标。开发商通过招标选择施工单位或材料供应商，对控制工程投资和质量进度起着至关重要的作用。在成本管理招标过程中，应做好以下几个方面的工作:

1)投标前，应严格审查投标单位的资质，必要时应进行实地考察，避免出现“特级企业招标、一级企业分包、二级企业进入”等异常现象。

2)做好招标文件的编制工作。预算管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各种有价值的数据和资料，识别、分析和评价影响工程造价的各种因素，然后编制招标文件。招标文件中的条款应严格、准确、全面。工程费用和相关费用应尽可能地得到支付，只留下很少或没有工作要做，以避免双方在以后的解决中发生争议。应仔细审查项目基价，以确保基价的质量，并将项目基价控制在合理成本的下限。

3)合理低价中标。《建设工程工程量清单计价规范》于2003年7月1日实施后，选择中标人的方法是由招标人提供工程量清单，投标人应根据工程量清单项目独立报价，并根据评标后低价中标的原则确定。

4)合理低价分为两种情况:如果有底价，投标价格在合理范围内；如果没有底价，报价应高于或等于企业成本。正是基于这种评标方法，为了使招标人能够接受报价并获得尽可能多的利润，投标单位在投标中不同程度地采用投标策略和报价技巧，以增加中标的机会。因此，作为开发商，不应该盲目追求低价。在保证工期、质量要求和评估技术方案可行性的前提下，还应对报价进行评估，以免增加施工过程中投资控制的难度，给开发商留下隐患。

5)常见问题包括不平衡报价法、多方案报价法、低价报价法等。以下是不平衡报价法的简要说明:在不影响投标总价的前提下，投标人将部分分项工程的单价设定为高于正常水平，部分分项工程的单价设定为低于正常水平，以期望中标并获利。针对这种情况，评标人员应分清投标人的意图，比较分析多个投标人的类似项目的价格，最大限度地平衡不同投标人之间综合单价分布的差异，最终选择合理低价的投标人。

6)做好合同的签订工作。通过招标确定施工单位或材料供应商后，应及时签订合同。合同条款应严谨细致，尽量减少甲、乙双方的纠纷，确保工期的顺利进行。

当然，成本管理是一项全过程的管理工作，不仅在前期规划阶段，而且在后期施工阶段都需要成本控制。随着土地出让和拆迁方式的改变，融资难度的增加，房地产开发商的压力越来越大，因此，加强项目成本管理是开发企业的当务之急。企业只有密切关注信息技术，才能立于不败之地。

本文由工程设计服务在线交易平台【中都云谷】所著，未经允许不得转载。